Se estão buscando alguma ferramenta que funciona em windows, Linux ou Mac e permita a um grupo se comunicar de forma efetiva cadastrando todo o que acontece durante o desenvolvimento de um projeto, deem uma olhada no Collanos.

Emails, mensagens, documentos, tarefas, comentários, versões, revisões… collanos oferece o coração do sistema de forma gratuita, incluindo uma loja onde podem comprar funcionalidades extras.

Podem incluir arquivos de qualquer tipo no projeto ativo, seja música, vídeo ou documentos de texto, tudo com um sistema de comunicação que nos permitirá entrar em contato com os membros da equipe de forma remota e constante.

Uma joia para quem precisa coordenar ações e ter sob controle todo o processo do desenvolvimento do projeto.

]]> http://www.wezo.com.br/blog/noticia/collanos-%e2%80%93-uma-plataforma-gratuita-para-o-trabalho-em-equipe/feed/ 1 http://www.wezo.com.br/blog/noticia/tecnologia-melhora-trabalho-mas-aumenta-estresse/ http://www.wezo.com.br/blog/noticia/tecnologia-melhora-trabalho-mas-aumenta-estresse/#comments Fri, 26 Sep 2008 16:21:00 +0000

Os “trabalhadores conectados”, aqueles que usam internet e e-mail com frequência no ambiente de trabalho, percebem a tecnologia como um benefício confuso, segundo estudo da  Pew Internet & American Life Project.

Para 62% dos norte-americanos adultos empregados, 62% qualificam-se como “trabalhadores conectados”, termo cunhado pelos pesquisadores da Pew.

Os trabalhadores conectados são mais propensos do que a média da poopulação adulta dos Estados Unidos a possuir um celular (93% contra 78%); têm maior tendência a ter um computador (85% contra 65%); são mais passíveis de ter um notebook (61% para 39%); e também de carregar um BlackBerry, Palm ou outro smartphone – 27% contra 13%.

Enquanto estas pessoas reconhecem a flexibilidade que tal parafernália lhes proporciona, “muitos trabalhadores dizem que estes gadgets também trazem estresse e novas demandas para suas vidas,”, diz o estudo.

Para elaborar esta conclusão, os pesquisadores da Pew usaram respostas colhidas entre “trabalhadores conectados e disponíveis”, um grupo que a empresa define como 96% dos adultos empregados que estão de alguma forma fazendo uso de novas tecnologias de comunicação – tanto por navegar na internet, usar e-mail ou ter celular.

Por um lado, 80% dos funcionários conectados e disponíveis dizem que estas tecnologias tornam seu trabalho mais fácil, 73% apontam maior facilidade de compartilhar idéias e 58% reconhecem como flexibilidade das horas de trabalho.

Mas 46% dos entrevistados dizem que as tecnologias de comunicações aumentam as demandas de horas de trabalho, 49% deles afirmam que intensificam o estresse relacionado à profissão e 49% dizem que fica mais difícil se desconectar do trabalho em fins de semana.

Apesar de os funcionários reprovarem a intrusão do trabalho em sua vida pessoal, eles também levam atividades domésticas para a empresa. Entre os profissionais que possuem contas de e-mail particulares, 54% deles dizem que checam o webmail durante a jornada do trabalho, e a maioria o faz diariamente.

O estudo também mostra uma aparente correlação entre trabalhar em casa e maiores salários. “Mais de dois terços (69%) dos trabalhadores que ganham US$ 75 mil por ano ou mais dizem que trabalham de casa pelo menos em algum momento; um em quatro o fazem diariamente ou quase todos os dias”, diz a pesquisa. “Em comparação, apenas 30% dos recebem menos de US$ 30 anuais trabalham em casa e 12% o fazem todos os dias”.

Por Guilherme Schneider

Se tornar líder não o torna necessariamente um bom líder. Por mais que se repita esta frase, fico impressionado como as empresas não a levam como um mote na hora de preparar e selecionar seus futuros líderes. Peter Drucker* acreditava que existiam dois tipos de liderança: a liderança nata e a liderança que podia ser ensinada e aprendida.

Dezenas de artigos e matérias têm salientado a dificuldade que as empresas estão enfrentando por eleger líderes fracos e despreparados para conduzir grandes projetos e equipes. Esses mesmos líderes acabam por não perceber suas dificuldades e fraquezas e não modificam seu comportamento, o que acaba gerando um grande círculo vicioso que, ultimamente, só tem acabado em duas situações: com a demissão do líder em questão ou com a total e completa “tragédia” na empresa.

Mas como remediar isso? Como já citei, Peter Drucker dizia que a liderança podia ser nata ou aprendida. Se você não é um líder nato (acredite, poucos o são e os que são geralmente o sabem que são) a melhor alternativa que você tem é procurar qualificação e, sim, aprender a liderar, da mesma forma que você aprendeu matemática ou português.

A qualificação também de nada adianta se você não tiver atitude de líder. O próprio Peter Drucker deu a dica das oito atitudes essenciais de um bom líder:

• 1) Perguntar sobre as providências a serem necessariamente tomadas;
• 2) Buscar as coisas certas para a empresa;
• 3) Ter um plano de ação claro;
• 4) Não fugir das responsabilidades;
• 5) Ser um bom comunicador;
• 6) Ter foco em oportunidades, não em problemas;
• 7) Transformar as reuniões em acontecimentos produtivos;
• Usar o pronome pessoal “nós” e evitar o “eu”.

Outro ponto essencialmente importante para a formação de um bom líder é a capacidade de motivar sua equipe, sempre. Uma equipe bem motivada rende sempre muito mais do que uma equipe desmotivada. E para isso, não existe fórmula mágica, o líder deverá criar a capacidade de identificar como motivar sua equipe de uma forma consistente, para que essa produza sempre além das expectativas.

Portanto, se você é um líder ou deseja ser um líder deve se atentar para esses pontos e buscar crescimento e qualificação, sempre.

* Peter Ferdinand Drucker nasceu em 19 de novembro de 1909 em Viena, Áustria, e faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA. Era filósofo e administrador austríaco. Peter Drucker é o “pai da administração moderna” e o mais renomado dos pensadores de administração.

[Webinsider]

[wpsc_category=3,full]

Pesquisadores da Escócia classificam como ‘estressados’ usuários de e-mail que checam suas caixas de entrada a cada 15 minutos.
Checar e-mail com muita freqüência causa estresse, segundo pesquisadores da Universidade de Glasgowe da Universidade do Oeste da Escócia.

A pesquisa dividiu os usuários de e-mail em três categorias: relaxado, impulsivo e estressado. Aproximadamente 64% dos entrevistados se encaixaram nas duas primeiras categorias, relaxado e impulsivo, afirmando que verificam o e-mail a cada uma hora.

O primeiro grupo, ‘relaxados’, não deixa o e-mail exercer qualquer pressão sobre suas vidas e tratam o correio eletrônico da forma em que deveriam tratar: “Eu vou buscá-lo e tratar dele no meu tempo, mas não vou deixá-lo me perturbar”, explicam os pesquisadores.

Os membros do segundo grupo, dos ‘impulsivos’, afirmavam que se sentiam movidos a checar o e-mail, mas diziam que podem lidar com isso, sem grandes problemas.

Já 35% dos entrevistados alegaram checar o e-mail a cada 15 minutos – mas testes revelaram que a freqüência é, na verdade, de cinco minutos – se encaixam na terceira categoria ‘estressados’.

O terceiro grupo reagiu negativamente à pressão de e-mail, disse Karen Renaud, docente da Universidade de Glasgow e uma das coordenadoras da pesquisa, acrescentando que essa pressão provoca estresse e estresse causa todos os tipos de problemas de saúde.